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LED照明企业除了产品还有什么最重要

发布时间:2019-08-15 17:30:39

  被人称为 经营之神 的日本著名跨国公司 松下电器 创始人松下幸之助曾经说: 出产品之前先出人才,教育是现代经济下企业发展的 杀手锏 。一个天才的企业家,要不失时机地把培养和训练员工排在重要的工作日程,教育训练好员工,预示着企业的成功,只有傻瓜和想把企业推向悬崖峭壁的人,才会对培训置若罔闻。

  抱怨吐槽 多过 拍掌叫好

  作为提升员工工作能力的重要途径之一,培训的重要性在竞争激烈的当下愈发显现。行业亦有不少企业通过对员工和合作商家展开培训,来提升企业的管理职能和市场竞争力,进而推动企业健康、良性地向前发展。

  然而,纵观当下照明灯饰行业的培训现状, 培训潮 并没有想象中的火热,甚至出现对培训 抱怨吐槽 多过 拍掌叫好 的尴尬局面。造成这一局面的原因有多种:企业难坚持、效果不明显、方式不正确、讲师不给力、员工不配合,等。

  一、企业怕花钱、培训难坚持。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯曾经说: 员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。 虽然,目前在照明行业意识到培训重要性的企业不在少数,但愿意在培训上花钱的企业却不多。不少企业依旧固守着传统的以 产品为导向的销售模式 。极少有企业愿意花费心思去认真研究 工厂培训 、 经销商培训 、 导购员培训 等究竟如何去开展,培训部更是沦为一个可有可无的部门。此外,很多企业没有把培训当成一项系统工作来对待,不但对自身优势缺乏正确认识,对终端商家究竟需要何种培训也缺乏了解。培训只是想起来就开展的一次活动,无法持续坚持。

  二、讲师满街走、方法难落地。有市场,就有需求。培训被企业逐渐重视起来后,培训师、咨询机构等也迎来了发展期。有行业人士将培训师大致分为: 学院派 、 江湖派 、 咨询派 、 实战派 。有些培训师不仅自身不具备培训能力,也无市场实战经验。这样的培训,并不能有效地解决终端销售问题或者提升员工的工作效率。此外,由于讲师的专业性不强,培训成了 闭门造车 ,所传授的方法要么流于形式,要么难以落地,与企业的需求相差甚远。

  三、员工不重视、效果不明显。有行业人士表示,企业在展开培训时,让接受培训的人明白 为什么学 比 学什么 和 怎样学 更重要。现阶段,不少企业都认为对员工或者商家展开培训是一种福利,但是却忽略了对员工培训也是和义务,企业缺乏重视和观念错误导致了培训效果不能发挥应有的作用。

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